开创型主星七杀星破军星廉贞星贪狼星代表什么

夕阳下的城市路口，一位坚毅的中国男性站在人群中，手持文件，眼神果断，象征开创型主星的变革与领导力。

开创型主星包括七杀星、破军星、廉贞星和贪狼星这四颗星。只要命宫主星中有其中一颗，就可以视为开创型个性。古籍中常把这种格局称为杀破狼格，并带有一些偏颇的描述。比如，有些古书说杀破狼格局容易带来负面影响，这导致很多人误以为这类命盘是大凶格局，特别是女性遇上时更被视为不吉。其实，这种看法并不全面。

在西方行为科学中，这类人常被归为支配型或掌控型，这些称呼有时会显得有些负面。但实际上，缺点和优点往往是一体两面，使用得当就是优势，用过头就可能成为问题。我们不该随意给别人的行为贴标签，因此，把这类人称为开创型更合适。

古书虽然提到杀破狼格局可能有负面，但也补充说，如果格局得宜，就能掌管大事。这说明这类人通常是非黑即白，不甘平淡。基于这些特点，开创型的人适合那些充满挑战、变化快、不太注重人际关系或职场规则的工作环境。如果让他们待在庞大的官僚体系里，按部就班地逐步上升，他们往往会觉得不适应，容易成为打破常规的那一个。

开创型的人核心价值观在于行动，他们希望别人看到自己是主动且有能力的人，特别注重机会、效率和挑战。 有些孩子个性特别强烈，从小就让父母和老师觉得难管教，古书里把这称为“孤”或“克”。不过，现在的管理研究发现，那些小时候叛逆的孩子，长大后往往成为领导者，而那些一直听话的孩子，长大后通常过着平凡的生活。古时候算命书里说的这种大凶，在现代社会反而可能带来好机会。时代变了，吉凶的看法也跟着变，这体现了吉凶是相对的观点。

所以，如果有算命师说你的孩子会克父母，这可能只是描述一种个性特点。虽然这样的孩子不容易管教，但如果按照他们的个性来培养和引导，他们就能发挥潜力。反之，如果教育方式不对，也可能出现问题。关键在于如何根据孩子的特质来教育。

台湾知名企业家殷琪就是这样一个例子。她自己说过，年轻时非常叛逆，甚至想过烧掉学校；她在婚姻和孩子方面，也完全不理会外界的看法，总是特立独行。她的父亲殷之浩和母亲殷张兰熙都是温文儒雅的人，肯定没想到女儿和他们差异这么大。殷琪不止一次提到，她能有今天的成就，全靠父亲的宽容和关爱。当然，殷之浩做梦也没想到，继承并发展大陆工程事业的，正是这个从小叛逆的女儿。 开创型的人通常有一些共同特点，这些特点是好是坏，取决于你如何看待。如果你能善于利用他们的优点，就能更好地识人用人，让他们发挥重要作用；反之，如果你只看到缺点，他们可能会成为麻烦来源，让你感到困扰，甚至后悔找不到合适的人才。

开创型的人往往有较强的冒险倾向，如果你懂得识人，这就体现为敢于冒险的精神。

开创型的人做事有时显得冲动，缺乏耐心，如果你懂得识人，这就体现为反应迅速和行动力强。

开创型的人可能给人骄傲的印象，如果你懂得识人，这就体现为满满的自信。

开创型的人喜欢掌控局面，有时会给别人压力，如果你懂得识人，这就体现为坚持原则、勇于承担责任，能带领团队前进。

开创型的人常爱争论，如果你懂得识人，这就体现为富有斗志、喜欢竞争。

开创型的人有一些潜在的成功因素：凭借自信和勇于行动而取得成就；凭借敢于冒险、抓住机会而取得成就；凭借喜欢掌控、推动团队向统一方向努力而取得成就；凭借冲劲十足、身先士卒、积极进取而取得成就。

同样，开创型的人也有一些潜在的失败因素：因为过于自信，导致自满而失利；因为冒险过度，导致准备不足、评估不周而失利；因为掌控欲太强，导致人际关系不佳而失利；因为冲劲过猛，导致他人跟不上、缺乏后续支持而失利。 开创型的人如何调整自己的命运呢？他们最担心无法掌控的情况，所以可以让他们在这种状态下练习应对能力，观察他们的反应。

他们往往在无意中得罪别人，还听不进劝告。所以，不用多说，直接找一些人和事来刺激他们，让他们从亲身经历中吸取教训。

他们有时过于骄傲自满，需要培养更宽广的胸怀和格局，这样才能更好地管理情绪。

开创型的人天生与同样阳性的领导型互补，但与阴性的支援型和合作型可能有排斥感。所以，需要通过后天引导来帮助他们共事。关键是互相了解，每个人个性不同，成就各异。如果能相知相惜，就能形成互补；否则，就会出现互斥。

开创型主星的人生变动通常比较大，在职场竞争也更激烈，管理起来往往让人觉得棘手。不过，他们常常是企业的开拓者和领航者，在公司里带头冲锋，开拓新领域。

在一个团队中，不能缺少开创型的成员，他们像战士一样勇往直前。但如果干部全都是开创型，就得天天处理他们之间的冲突了。所以，好的团队需要注重个性均衡。

宏碁的第二代领导层就是个例子。开创型的李焜耀担任明基电通董事长，领导型的林宪铭担任纬创资通董事长，支援型的王振堂担任宏碁董事长，合作型的卢宏镒担任智融董事长，他们各自为宏碁开拓出一片天地，扩大了公司的版图。 李焜耀创立了明基，他在宏碁集团中行事独立，与集团文化有些不同，但他通过内部创业，选择了一些别人不太看好的领域，投入其中，并成功开拓出自己的市场。这一点常常让人印象深刻。历史上，那些开创性人物往往受到更多关注，因为他们的经历起伏明显，更容易引人注意。而那些在幕后默默工作、个性不张扬的人，反而容易被忽略。

实际上，宏碁的成就不是靠李焜耀一个人就能实现的。在集团内部，王振堂以专业和稳重著称，他负责宏碁品牌在国内的营销工作，考虑长远。卢宏镒则心胸开阔，愿意付出，他足迹遍布全球，为宏碁在国际市场做出了重要贡献。这体现了宏碁的成功方式，让每个人在合适的位置上发挥自己的优势。

新惠普董事长何薇玲在台湾信息技术界有不小的影响力。有些人有抱负却缺少机会，有些人有机会却缺少能力，有些人有能力却缺少时机，而何薇玲在短短十年内都把握住了这些。

何薇玲原本在硅谷的mips公司工作，一九九零年，她的丈夫石克强返回台湾，她也一同回国，先后在台湾mips和升阳软件任职。一九九六年八月，杨绍纲邀请她加入迪吉多公司，担任台湾总经理，这个机会改变了她的职业轨迹。 当时，迪吉多是全球第二大电脑公司，仅次于国际商用机器公司，在台湾也是三大外资电脑企业之一，年营业额达到九亿美元。何薇玲那时不到四十岁，不只是公司副总经理，每个经理都比她年长。这个任命在公司里引起不小争议，大家都想看看这位年轻女性能坚持多久。

何薇玲展现出强烈的开拓精神，她带头冲锋，亲自上阵争取订单，到处都能看到她忙碌的身影。那段时间，她骑马时摔断了腿，只能坐轮椅，由业务员推着去拜访客户。一年过去，她成功拿下半导体制造自动化、电信自动化以及政府自动化领域的大合同，将原本摇摇欲坠的公司重新拉回三大外资企业的位置。

她后来回忆起那一年，也觉得感慨颇多。当时，公司里的精英几乎都离开了，留下的人大多抱着观望态度，整个团队外强中干，这个职位其实是个艰巨的任务，她却完成了。

这种开拓个性，在一九九七年康柏电脑收购迪吉多时表现得尤为突出，到二零零二年惠普收购康柏时达到顶点。她连续两次取代原本应该收购她的公司主管，自己取而代之，让业界大为惊讶。 她在短短七年时间里，从一家外资公司的区域经理，逐步升任台湾一家大型电脑公司的董事长。这个成就的背后，与她的性格特点密切相关。何薇玲的做事方式常常引发争议，这也是开创型性格的常见表现。在康柏公司任职期间，她利用公司对台湾的大额采购，与本地代工厂建立了互惠合作的关系，就像鱼和水互相帮助，形成了一种双赢局面。不过，这种做法也遭到了IBM的强烈批评，认为不够公平。尽管人们对这种方法有不同看法，但对开创型性格的人来说，追求胜利是关键，正因为这种强烈的获胜意愿，她才能取得这些成绩。